Agil ist zur Zeit in aller Munde, gerne wird jetzt jedes Konzept und Vorgehen mit diesem Adjektiv etikettiert. Auch wenn ich die agilen Prinzipien bei meiner eigenen
Kategorie: Strategische Prozessorganisation
Agile Organisation oder das Ende modellierter Führungs- und Unterstützungsprozesse
Ich würde einiges darauf verwetten, dass in Ihrem Unternehmensprozessmodell in den Kategorien der Führungs– und Unterstützungsprozesse weitgehende Leere herrscht, oder? Auf jeden Fall wären Sie
Sind Wertschöpfungsprozesse immer auch Kernprozesse?
“Doing the right things and doing the things right” – Immer wieder gerne nutze ich diese von Peter Drucker formulierte Beschreibung von Effektivität und Effizienz. Sich
Unternehmensprozessmodelle fehlen an allen Ecken und Enden
Ich dachte ja ehrlich, dass Thema sei längst durch. Wenn man heute in Unternehmen reinkommt und nach einem Prozessmodell fragt, bekommt man in der Regel